“六個引領”工作法，黨建發(fā)展互促共贏

　　充分發(fā)揮黨組織和黨員在轉型發(fā)展中排頭兵、領頭雁作用，實現(xiàn)黨建與發(fā)展互促共進。

▍ 目標引領，紅色擔當?？冃?/strong>
　　黨員帶頭簽訂“經營責任狀”，帶頭扛指標、領任務、擔責任，把利潤總額目標、主營業(yè)務收入目標、大客戶目標、應收賬款目標、人均利潤目標等層層分解，把實現(xiàn)企業(yè)績效目標作為檢驗黨建成效的重要標準。

▍ 創(chuàng)新引領，紅色動能促發(fā)展
　　每年5月9日確定為“聯(lián)橋科技創(chuàng)新日”，選樹在科技研發(fā)、市場開拓、機制變革、團隊建設等方面有突出貢獻的典型黨員和團隊。推行“個人命名工作法”，總結推廣了“劉福平金剛鉆工作法”“魏大盛先手棋工作法”“叢培紅移動堡壘工作法”等創(chuàng)新工作法12個，激發(fā)發(fā)展澎湃動能。

▍ 管理引領，紅色治理更科學
　　實施管理提升工程，進行法人治理體系改革，通過股權改革、組織管控、薪酬激勵等舉措，推動企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。創(chuàng)新開通“書記熱線”，建立問題“發(fā)現(xiàn)-處置-反饋-激勵”機制，近兩年收獲有效建議100余條，促進問題解決的高效化和科學化。

▍ 人才引領，紅色支撐夯根基
　　集團黨委每年拿出300萬元設立“人才專項資金”，開展了黨員干部進步“太陽計劃”、骨干員工培育“地球計劃”、中層干部培養(yǎng)“銀河計劃”、高層團隊提升“宇宙計劃”，滿足了不同員工、不同層次的需要，打造全方位立體化人才發(fā)展體系，促進了員工素質的全面成長。
　　不斷優(yōu)化梯隊建設，大膽啟用年輕干部，優(yōu)先提拔優(yōu)秀黨員，中層團隊達到了“雙8”標準。讓人才引得來、留得住、用得好，建立起一支專業(yè)化、年輕化、知識化的人才隊伍，讓公司發(fā)展時刻保持前行動力。

▍ 文化引領，紅色人文聚合力
　　打造“聯(lián)橋紅圈”文化，融合先鋒文化、社團文化、共商文化，塑造起陽光向上、高效齊心、成果共享的文化氛圍。
　　培育先鋒文化，把意識形態(tài)工作融入到黨建活動中，開展了光耀先鋒優(yōu)秀黨員、朗讀者、薪火接力、“疫”往情深、致敬力量紅歌會、黨員故事會、對黨說句心里話等系列接地氣的活動，把好全員思想總開關，確保全員心無旁騖千工作，一心一意謀發(fā)展。
　　發(fā)展社團文化，成立了聯(lián)橋星期六足球隊、賽艇社團、合唱團、高爾夫社團等13個黨群社團組織，開展了足球挑戰(zhàn)賽、冬季越野賽、沙灘運動會、聯(lián)橋春晚等文體活動，讓每名員工都能找到綻放自己的舞臺，才華得到施展，壓力得到釋放，保持飽滿的工作激情。
　　推崇共商文化，從2007年開始以員工為本，聘請第三方專業(yè)機構，組織實施工資集體協(xié)商，完善職工收入增長機制，使員工收入與企業(yè)發(fā)展保持同步水平，促進和諧穩(wěn)定，激發(fā)內在動力，推動創(chuàng)新發(fā)展。

▍ 奉獻引領，紅色大愛暖社會
　　廣大黨員勇于承擔社會責任，積極投身慈善公益事業(yè)，成立“聯(lián)橋星火黨員志愿服務隊”，每一名黨員都是志愿者。對內設立了500萬聯(lián)橋慈善助困基金，自上而下層層簽訂關愛責任狀，對員工的關愛橫向到邊，豎向到底對外開展一系列志愿服務活動，疫情期間，捐贈300萬防疫物資，配合高區(qū)管委疫情防控工作，為高區(qū)抗疫一線補充了戰(zhàn)“疫”力量，讓聯(lián)橋大愛灑向社會;在海外，對非洲貧困兒童給予資助，向日本大地震災區(qū)捐款，事業(yè)發(fā)展到哪里，愛心就傳遞到哪里，公司成立以來，累計向社會捐款2300萬元。